二月二“龍抬頭”，工程公司組織召開二月清單匯報會。借著春耕節陽氣生發，萬物生機盎然的美好意義，協會理事單位湖北廣電網絡工程建設有限責任公司總經理袁哲結合公司實際，以“修身”為切入點，提出“按圖索驥、按轡徐行、按勞取酬“三點工作要求。

按圖索驥

春秋時期的伯樂，總結畢生經驗寫出《相馬經》，為后人樹立了尋覓千里馬的標準。工程公司要找到好的商機、拿下項目、順利交付，也要有統一的標準。公司的員工來自五湖四海，沒有統一的標準就不能形成共同的磁場，更無法同頻共振。為此，公司繪制了三幅標準“圖”，一是制度體系，近年印發的項目經理管理制度、物資采購實施細則、安全生產管理辦法等，都是來自于工作實踐，經過反復打磨形成的指導性文件；二是師徒體系，通過師徒結對傳幫帶，薪火相傳，促進人才成長；三是項目榜單，存量榜增量榜上羅列的項目明細、責任人、聯系領導十分清晰，工作安排環環相扣，為達成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

這三張“圖”與發展密切相關，是公司指導大家從理論到實踐的方法和路徑。從“帶著走”到“自己走”，首先要修煉內功，按制度的規定動作干，按高管和師傅的指導干，一步步形成基本的眼界、格局、膽識；然后再接受實踐的檢驗，通過“頭雁領航、掛圖作戰”，匹配資源，協同合作，培養更開闊的眼界，更寬廣的格局，更不畏一切的膽識，逐個攻破存量榜、增量榜上的項目，拿回“三大收入（簽約收入、確認收入、到賬收入）”。

高管督辦“掛圖作戰”進展

按轡徐行

尋得“良駒”之后，工作執行時要修煉“急事緩辦、緩事急辦”的處事智慧和態度。公司近兩年提拔了一批干部，都是一直把韁繩挽在手中，能夠持續前進、保持進步的人。師傅領進門，修行在個人，暫時進步緩慢的人，要能沉得住氣，相信勤能補拙，將走在前面的人作為一種正向激勵，作為目標去追趕。

掛圖鎖定后的項目榜，通過圖表的形式讓每個人都了解工作的目標和內容，團隊成員一定要穩得住心神，為項目的推進做更縝密的思考，形成嚴謹的邏輯鏈條，業務講不清楚就達不到目的。

葛店項目合規審查

按勞取酬

工資是發給日常工作的人，高薪是發給有一技之長的人，獎金是發給做出重要貢獻的人。在工程公司，同志們應當正確看待自己的勞動付出所得到的價值體現，在辦公室的日常工作拿工資，在項目上、考取證書的拿高薪，能夠拿到項目的拿獎金。在項目獎金的分配中，公司規定市場商務人員的分配比例不低于總額的 70%，就是為了鼓勵大家勇于開拓市場，因為只有有了項目商機“源頭活水”，才能有后續技術支撐、項目交付的參與機會。公司將為大家盡量多地創造參與項目的機會，希望同志們能夠通過自身的努力創造，經過多崗位的歷練，獲得更豐富的薪酬組合模式，為單位創造價值的同時，成就自己的價值，將個人與公司相融合，力爭實現工程公司跨越式的發展。

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