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二月二“龍?zhí)ь^”，工程公司組織召開二月清單匯報會。借著春耕節(jié)陽氣生發(fā)，萬物生機盎然的美好意義，協(xié)會理事單位湖北廣電網(wǎng)絡工程建設有限責任公司總經(jīng)理袁哲結(jié)合公司實際，以“修身”為切入點，提出“按圖索驥、按轡徐行、按勞取酬“三點工作要求。

按圖索驥

春秋時期的伯樂，總結(jié)畢生經(jīng)驗寫出《相馬經(jīng)》，為后人樹立了尋覓千里馬的標準。工程公司要找到好的商機、拿下項目、順利交付，也要有統(tǒng)一的標準。公司的員工來自五湖四海，沒有統(tǒng)一的標準就不能形成共同的磁場，更無法同頻共振。為此，公司繪制了三幅標準“圖”，一是制度體系，近年印發(fā)的項目經(jīng)理管理制度、物資采購實施細則、安全生產(chǎn)管理辦法等，都是來自于工作實踐，經(jīng)過反復打磨形成的指導性文件；二是師徒體系，通過師徒結(jié)對傳幫帶，薪火相傳，促進人才成長；三是項目榜單，存量榜增量榜上羅列的項目明細、責任人、聯(lián)系領(lǐng)導十分清晰，工作安排環(huán)環(huán)相扣，為達成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

這三張“圖”與發(fā)展密切相關(guān)，是公司指導大家從理論到實踐的方法和路徑。從“帶著走”到“自己走”，首先要修煉內(nèi)功，按制度的規(guī)定動作干，按高管和師傅的指導干，一步步形成基本的眼界、格局、膽識；然后再接受實踐的檢驗，通過“頭雁領(lǐng)航、掛圖作戰(zhàn)”，匹配資源，協(xié)同合作，培養(yǎng)更開闊的眼界，更寬廣的格局，更不畏一切的膽識，逐個攻破存量榜、增量榜上的項目，拿回“三大收入（簽約收入、確認收入、到賬收入）”。

高管督辦“掛圖作戰(zhàn)”進展

按轡徐行

尋得“良駒”之后，工作執(zhí)行時要修煉“急事緩辦、緩事急辦”的處事智慧和態(tài)度。公司近兩年提拔了一批干部，都是一直把韁繩挽在手中，能夠持續(xù)前進、保持進步的人。師傅領(lǐng)進門，修行在個人，暫時進步緩慢的人，要能沉得住氣，相信勤能補拙，將走在前面的人作為一種正向激勵，作為目標去追趕。

掛圖鎖定后的項目榜，通過圖表的形式讓每個人都了解工作的目標和內(nèi)容，團隊成員一定要穩(wěn)得住心神，為項目的推進做更縝密的思考，形成嚴謹?shù)倪壿嬫湕l，業(yè)務講不清楚就達不到目的。

葛店項目合規(guī)審查

按勞取酬

工資是發(fā)給日常工作的人，高薪是發(fā)給有一技之長的人，獎金是發(fā)給做出重要貢獻的人。在工程公司，同志們應當正確看待自己的勞動付出所得到的價值體現(xiàn)，在辦公室的日常工作拿工資，在項目上、考取證書的拿高薪，能夠拿到項目的拿獎金。在項目獎金的分配中，公司規(guī)定市場商務人員的分配比例不低于總額的 70%，就是為了鼓勵大家勇于開拓市場，因為只有有了項目商機“源頭活水”，才能有后續(xù)技術(shù)支撐、項目交付的參與機會。公司將為大家盡量多地創(chuàng)造參與項目的機會，希望同志們能夠通過自身的努力創(chuàng)造，經(jīng)過多崗位的歷練，獲得更豐富的薪酬組合模式，為單位創(chuàng)造價值的同時，成就自己的價值，將個人與公司相融合，力爭實現(xiàn)工程公司跨越式的發(fā)展。

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