2019年3月4日，是我來中科通達報道的日子，在李萍熱情的幫助和引領下，親切感瞬間抵消了我對新環境的陌生與擔憂。說來也巧，第一天我恰好趕上公司大公安平臺和交警平臺的迭代會，會上大家討論項目之余，還能談笑吐槽、表達不滿，團隊氛圍十分輕松；后又遇三樓裝修，偶爾斷電檢修的空檔和同事閑聊，一來二去我跟大家就都熟悉了。
人性化、有包容心、有實力，是我對中科通達及研發中心的初識印象。
羅總，是我試用期的指導老師，對他的第一印象是很嚴肅、說話很強硬，但在深入接觸后才發現并非如此。為了幫助我盡快熟悉天門雪亮工程項目，羅總主動和我講解項目背景、規模等情況，我有不明白的問題，不管他多忙都會為我耐心解答。可能是因為他皮膚較黑，才讓我有了起初的誤會，事實上他是一個非常熱心、很有責任感的人。
經過一周的梳理，我將天門雪亮工程的項目整理成思維導圖，便投身到物聯匯聚平臺的設計工作中。
每天晨會，組員各自交流自己的想法，及時共享項目進度及開發過程遇到的困難等信息。會后，我將這些問題統一匯總記錄，并協調公司其他技術人員與項目成員進行交流，協助其解決。
隨著項目組越來越默契，物聯匯聚平臺也終于在4月17號開發完成，并在沌口上線試用。
接到“襄陽市公安局應急指揮調度系統”建設任務時，正值五一臨近，而項目期限需要在5月10日之前完成。內部會議上，蔡博將情況告知了與會人員，并將任務明確到各個責任人。擔心大家心里有負擔，蔡博像大家長一樣，鼓勵大家相信自己，關于系統實現的難題和細節，也同大家積極探討、給出建議。
當晚，根據蔡博提供的需求，我完成了系統原型的設計，并在第二天召開評審會議進行了評審，根據參會人員的意見對原型做了優化調整。
到市局之前，我對此次出差還是抱著比較輕松、樂觀的想法，直到現場項目會議召開后。
會議上，市局領導就本次的工作任務做了闡述，并提出需要接入的數據需求，和張一討論PGIS的接入。項目組向市局領導及各參會人員演示了指揮調度原型及項目最終的形態，但客戶現場提的需求，還是遠遠超過了最初的方案。
因為時間緊急，客戶每天催項目進度的同時，又不停地有新的要求產生，項目組的開發環境壓力劇增，每個人都捏著一把汗。
項目進展到第四天，看著被接踵而來的新需求延誤的整體項目進度，我心想不能再這么下去，開始制定項目策略，和秦臺商量，引導項目組分“三路”突破。
由張一專門負責客戶關心的地圖需求，讓客戶看到效果，同時把棘手的問題一一提出，讓客戶知道需求不是馬上就能實現，且讓客戶知道項目組開發的難處。陳飛專心負責數據對接及接口開發，涂猛負責數據清洗，我則專門負責項目組協調事項及業務需求把控，并與秦臺對接。其中，問題最大的是業務數據清洗，數據不全且缺失很多必要分析項，盡管壓力巨大，涂猛依然給力的完成了任務。
項目組的努力，也取得了較好的溝通效果。對于陸續而來的新需求，我們也考慮在第二期中逐步實現。
讓別人五一來加班，說實話我心理有點過意不去，然而任明接到電話后是這樣說的：“只要需要我，我隨時到。”他的這句話真的讓我心里很感動，其實我和任明認識的時間并不長，但他真的很有兄弟義氣，讓我更堅定這次任務絕對可以完成。
說起飛哥，很有個性，不喜歡別人給他拍照，總說工作是自己的，為了解決項目問題，可以廢寢忘食；而任明，看著嚴肅卻不失幽默，他的存在讓項目組多了一些樂趣，我特別喜歡他和張一“互懟”的時候，簡直像是親兄弟倆。
他倆在我看來，簡直是戰斗機中的戰斗機，都是做事高效、主動性極強，有問題及時拋出，讓人很是放心。
張一在地圖方面是無可替代的專家，能把幾天的未完成的工作在一個晚上基本搞定，還不知疲倦，陪了好幾個晚上有些吃力的我，實在佩服。說這涂猛，雖說是大高個，卻意外的靦腆，每次都是我們開他的玩笑。
就是這樣一個團結但又不失個性的團隊，目標一致，每天工作基本到凌晨，讓我充分感受到團隊力量，堅信沒有克服不了的困難。
數據梳理對接、廠家溝通協調、系統排查優化、問題協作解決、客戶需求跟進，項目組成員各司其職，確保了整個項目進度的有序進行。
在一天的工作結束后，我開始將大家的一天的工作進行總結并發送到群里，讓市局領導及公司領導了解項目前整體的進展情況，讓大家對項目組有信心，我們有決心打贏這場仗。
項目期間，最讓我緊張的是市局、分局領導過來視察，深刻記得有一次，在演示期間系統突然沒有反應，在場來了不少了解系統的干警，市局領導當時就對我們的系統產生了質疑，我在旁邊聽了很不是滋味，明明頭一天晚上預演還十分順利。
當下立即協調項目組各自排查，最終從辦事處得到消息，原來是科信人員在我們服務器上安裝了監測軟件，導致服務器端口阻斷。聽到這個消息，市局領導才開始面露微笑，讓我們松了一口氣的同時，更加不敢懈怠。
任務開展期間，羅總特意過來看望兄弟，并帶著大家去江邊蝦皇吃了頓美味的龍蝦，喝著啤酒，聊著人生，何其暢快，讓兄弟們疲憊的身心，一下得到了莫大的鼓舞。
最后幾天，項目基本開發完成，各環節在優化階段，蔡博、唐總和羅總說要來襄陽，特別是蔡博說“這次來，要接你們回家”，讓我們心里特別溫暖，因為我們不只是工作關系，我們還是一個大家庭，我們有強大的后盾。
唐總告訴我們，任務結束后，要給我們項目組接風洗塵，好像在我的職業生涯里，第一次聽到有領導對像我們這樣的一線的員工說這樣的話，這個詞在我的印象里特別的珍貴，也感受到了他的霸氣和颯爽。
15天，我們完成了襄陽任務交付，兄弟們真的很“剛”！
回到武漢簡單調整后，我開始了武漢軌道分局項目，這個項目外部環境復雜，任務比較艱巨。討論會后，我開始根據招標文件要求，利用一周時間完成指揮調度系統原型。
項目過程中，項目組制定了開發策略并結合目前人員現狀，對業務系統后臺展開先行開發，對客戶關注的軌道哨兵進行優先開發。同時項目組建立了溝通機制，各成員之間主動溝通交流，及時發現問題并主動找相關人員協調解決，彼此快速形成默契，提高了工作效率。
6月12日在王總的帶領下，蔡博、我、張一、盛智標一同前往軌道分局做演示匯報，與會人員包括軌道分局各業務部門相關人員，在蔡博精彩演講下，領導對當前的工作成果給予了高度認可，表示出對項目本身及項目組的信心。
加入公司的時間不長，卻讓我學到了很多，無論是這些事，還是這群人。
研發中心給我最大的感觸是大家敢想敢干，只要想做事，公司領導都是最大力度的支持，且給你最好的展示舞臺，能夠盡情發揮。為了項目能順利推進、上線，不管時間多緊，大家都積極、主動并毫無怨言的為同一個目標而戰斗，正是大家對工作及團隊的熱情和責任感，不畏艱難的決心，深深震撼并激勵著我。
聚是一團火，散是滿天星。關于我們的團隊，我想借用領導的一句話，“勝利是一戰一戰打出來的，一切才剛剛開始。”
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2019-06-25
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