中鐵十一局集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
2024-06-12
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中鐵十一局集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
6月4日，協(xié)會理事單位中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司執(zhí)行董事、黨委書記李承連，總經(jīng)理、黨委副書記萬傳建出席會議并講話；會議由經(jīng)濟(jì)管理部部長葉敏主持。
會議現(xiàn)場
會上，滬渝蓉高鐵項(xiàng)目和成都17號線項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了匯報(bào)，公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。公司總經(jīng)理、黨委副書記萬傳建對公司下一步重點(diǎn)工作做了部署，執(zhí)行董事、黨委書記李承連對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作作了重要指示。
會議指出
一是各單位對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作重要性的認(rèn)識要再提升。二是要精確核算當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，如實(shí)上報(bào)。如存在瞞報(bào)、漏報(bào)，將嚴(yán)肅追責(zé)。三是要樹立降成本的意識，做到“一切成本皆可控，一切成本皆可降”。
會議要求
一是項(xiàng)目經(jīng)理如有兩個(gè)項(xiàng)目未辦理完成結(jié)算，要先歸位，辦理完后再進(jìn)行新任職。二是虧損項(xiàng)目未完成治理目標(biāo)前，所有人員不能有新職，要統(tǒng)籌抓好治虧、減虧工作。三是要通過信息化、表格化，按月重點(diǎn)、季全面、年綜合建立不同的核算模板。
會議強(qiáng)調(diào)
一是要深化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，做高質(zhì)量經(jīng)營，夯實(shí)效益策劃，推廣二次分解，快速收尾確權(quán)。二是要具體抓實(shí)物資采購和工程分包，抓好項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本開支。三是通過精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目效益。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及以上成員以線上視頻方式參會。
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