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  曾文指出，大部分專業(yè)子公司1-5月整體經營良好，正步入健康、高質量發(fā)展階段，竭盡所能為股份公司和楚天網絡排憂解難，付出的努力和取得的成效值得肯定。

  曾文要求，強化擔當精神，做經營雙過半的沖鋒隊。一是應收盡收，顆粒歸倉。進一步推進清收清欠工作，加快資金回籠，有效防范化解風險，維護公司安全穩(wěn)定。二是能解盡解，提前消化。分管領導要具體負責，各部門和專業(yè)子公司要加強溝通協(xié)調，認真梳理問題，迅速研究解決，確保輕裝上陣。三是可簽盡簽，打牢基礎。緊盯政策導向，細化工作措施，做好項目謀劃，積極對接洽談，爭取更多優(yōu)質項目落地見效。

  曾文要求，強化創(chuàng)新精神，做轉型突圍的探索者。一是準確定位。進一步明確自身定位，打造差異化優(yōu)勢，避免戰(zhàn)略趨同和同質化競爭，推動形成相互支撐、優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的產業(yè)格局。二是高端轉型。通過技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，加快向高端化、品牌化、綠色化轉型，提升整體效益和核心競爭力。三是探索新路。完善激勵機制，加強人才隊伍建設，把人才活力轉化為高質量發(fā)展動力，著力培育競爭新優(yōu)勢，積極開辟產業(yè)新賽道。

  公司綜合、市場、政企、人力、財務、技術等部門主要負責人及相關負責同志參加座談。