湖北廣電工程公司高管到數字公司調研工作
2024-05-15
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湖北廣電工程公司高管到數字公司調研工作
5月9日，協會理事單位湖北廣電網絡工程建設有限責任公司總經理袁哲帶領高管團隊到湖北廣電數字技術有限責任公司調研指導工作。
袁哲一行出席了數字公司召開的4月工作清單匯報會，聽取了數字公司全體員工4月工作匯報，副總經理金偉、財務總監艾萬青、高管謝江濤和綜合管理部經理劉娟依次進行工作點評。
工程公司副總經理、數字公司總經理俞建江就公司當前的工作業績成果進行概述，提出三項要求：一是研發部的研發過程要建立進度臺賬，公開工作量和進度；二是產品部要配合研發部推進工作，積極向客戶展示案例作品，深入挖掘客戶商機；三是市場人員要有鍥而不舍的精神，親力親為做好每件事，定期主動聯系客戶推進項目進度。
工程公司總經理袁哲以“惟楚有材、于斯為盛。”作為開篇寄語，并現場以名為詩，將數字公司全體員工的名字串聯成詩句：
有文在楚，彰顯俊才，有鳳能翔，有夢可攀。有泊有澤，引領潮流，浩浩湯湯，成為大江。有竹有玉，展現光芒，聚萬家輝，映亮東方。有堯舜之風范，乘宇宙之廣袤，定可欣欣向榮。
袁哲認為，數字公司員工朝氣蓬勃、分工專業、勤奮上進、純凈專注、配合默契、互幫互助、定位明確。他深入點評了數字公司4月工作情況，提出八點要求。
1
團隊要有整體性
團隊的整體性要做到形神兼備，首先形態上要整齊劃一，比如要統一制服、齊唱團隊戰歌等，這些都能夠彰顯公司的素質水平。其次，精神上也要高度統一，在思想上、政治上積極向黨組織靠攏。愛企興企、凝心聚魂，將企業發展作為共同目標。
2
學習要有常態性
將長期堅持學習作為終身目標，找到自身不足，努力攻克。學習是一個持續的過程，不應該只在特定時期或遇到問題時才進行。每個員工應該保持對新知識、新技能的持續追求，不斷提升自己的能力和素質。從清單匯報能夠看出，所有員工都精心準備了工作匯報材料，但有些員工的匯報是照本宣科，沒有層次和重點，演講能力要通過學習訓練進一步提升。
3
制度要有持續性
制度是公司運轉的基石，有制度才有規范化和標準化。無論遇到何種情況，對于公司的制度落實都要貫徹、要堅持、要固化，要堅決維護制度的權威性和有效性。
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4
執行要有強制性
數字公司的高管班子還需要強化，也希望各位員工能夠把握平臺機遇，從內部脫穎而出，能有機會晉升成為管理層。大家要學會“戴著枷鎖跳舞”，在管理約束中凸顯自我價值。
5
項目要有嚴謹性
對于項目的立項、評估、甄別一定要嚴謹，例如項目中的變更，要有變更痕跡和業主方簽字的憑證才能夠進行施工變更。項目的嚴謹性包括項目目標的明確、計劃的周密、資源的合理配置以及風險的有效控制等方面。只有嚴謹的項目管理，才能確保項目的成功和效益的最大化。
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6
思維要有全面性
全面的思維意味著在分析和解決問題時，要綜合考慮各種因素和可能性，避免片面或狹隘的觀點。世界上的事物沒有最好，只有更好，只有我們不斷地思考，才能發現問題解決問題。俗話說“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，站的高度角度不同，看法和觀點也不同，工作中更需要人和人、部門和部門之間相互溝通，全面地將問題的本質琢磨透，也需要相互配合、互相補位，才能做出更加明智和準確的決策，促進公司的長遠發展。
7
公司要有渾然性
工程公司是一個和諧包容的大家庭，數字公司也是家庭的重要成員，要將工程公司和數字公司看作是密不可分、渾然一體的存在。我們的員工都有機會在不同組織機構中的不同崗位上歷練，這種歷練不僅有助于個人成長和職業發展，還能夠培養人的創新思維和解決問題的能力，在面對新的挑戰時能夠迅速適應并找到有效的解決方案。
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8
成果要有共享性
數字公司的領導班子一定要為員工帶來“獲得感、幸福感、安全感”，將公司經營好的同時，共享發展成果，打造有溫度、有擔當、有保障的企業氛圍。公司和員工是相輔相成的，只有員工在這個平臺上實現自我成就，才能將公司視為可以為之終生奮斗的家園。
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