4月15日，協(xié)會理事單位中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司在總部召開年度

1.會議任務(wù)

堅定發(fā)展自信，積極迎接挑戰(zhàn)，把握歷史機遇，立足新起點，奮進(jìn)新征程，找準(zhǔn)高質(zhì)量經(jīng)營的切入點、抓牢傳統(tǒng)市場的支撐點，打開市場新賽道的突破口，于挑戰(zhàn)中育新機、于變局中開新局。把好“務(wù)實篤行、追求實效”的實干導(dǎo)向，“應(yīng)勢而上、爭先超越”的市場導(dǎo)向。

2.重要流程

會上，執(zhí)行董事、黨委書記李承連、總經(jīng)理萬傳建對公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及今后一段時期內(nèi)主要發(fā)展目標(biāo)、工作重點進(jìn)行了部署與強調(diào)，副總經(jīng)理樊德智就當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題，年度經(jīng)營工作思路與計劃進(jìn)行了深入分析與梳理，總會計師王志剛就如何科學(xué)、合理開展投資業(yè)務(wù)提出了一系列中肯建議，副總經(jīng)理程長智就緊密開展兩場聯(lián)動、審時度勢挺進(jìn)海外業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項安排，安全總監(jiān)凌源從經(jīng)營單位多維度參與安全管理方面，提出了具體措施與要求。

企管法規(guī)部對股份公司改革深化提升行動系列要求進(jìn)行了宣貫。市場開發(fā)部、投資部、海外事業(yè)部分別就推行經(jīng)營序列標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、上級單位投資政策導(dǎo)向、公司本級投資業(yè)務(wù)開展方式以及“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略的實施步驟進(jìn)行了具體的宣貫。

運維分公司、能源發(fā)展公司、智能科技公司、物貿(mào)公司結(jié)合部門定位，對當(dāng)前階段各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營方向、經(jīng)營思路，市場運作計劃進(jìn)行了交流分享。

3.針對下一步經(jīng)營工作，會議強調(diào)

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，只有主動適應(yīng)新常態(tài)，才能開創(chuàng)發(fā)展新局面。全體經(jīng)營人員要深刻認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前正經(jīng)歷市場優(yōu)勝劣汰的轉(zhuǎn)型期、整合期、重塑期，要主動識變求變，正視困難、自我加壓、堅定信心、全面謀劃，堅持走“上規(guī)模、上質(zhì)量”拓寬“新賽道”的經(jīng)營路徑。加快企業(yè)發(fā)展步伐，守好主業(yè)穩(wěn)定市場，擴大新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)果，固化百億電務(wù)目標(biāo)，要嚴(yán)格落實股份公司、集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，要充分發(fā)揮360度考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，把經(jīng)營人員的能動性充分激發(fā)出來。為確保圓滿完成年度經(jīng)營承攬目標(biāo)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擘畫美好藍(lán)圖。

4.會議要求

會議要求各級各單位迅速傳達(dá)、盡快部署，迅速行動、奮勇爭先，進(jìn)一步提高站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，推動市場經(jīng)營業(yè)務(wù)工作再上新臺階。

經(jīng)營專題會后，企管法規(guī)部就《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的電務(wù)公司發(fā)展方向研究》課題進(jìn)行了宣貫，公司組織召開了業(yè)務(wù)座談會，經(jīng)營分公司就新業(yè)務(wù)板塊工作推進(jìn)的方法，經(jīng)營工作中遇到的困惑，公司專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃等問題進(jìn)行了詳細(xì)的咨詢，總部各經(jīng)營單位緊密圍繞業(yè)務(wù)問題進(jìn)行了答疑解惑，通過面對面溝通，講心得、傳經(jīng)驗、提要求，助力經(jīng)營分公司在業(yè)務(wù)水平提升上更嚴(yán)一格、更緊一扣、更深一步，推動企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營工作建設(shè)走深走實。