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4月15日，協會理事單位中鐵十一局集團電務工程有限公司在總部召開年度

1.會議任務

堅定發展自信，積極迎接挑戰，把握歷史機遇，立足新起點，奮進新征程，找準高質量經營的切入點、抓牢傳統市場的支撐點，打開市場新賽道的突破口，于挑戰中育新機、于變局中開新局。把好“務實篤行、追求實效”的實干導向，“應勢而上、爭先超越”的市場導向。

2.重要流程

會上，執行董事、黨委書記李承連、總經理萬傳建對公司中遠期經營戰略規劃及今后一段時期內主要發展目標、工作重點進行了部署與強調，副總經理樊德智就當前經營工作中存在的問題，年度經營工作思路與計劃進行了深入分析與梳理，總會計師王志剛就如何科學、合理開展投資業務提出了一系列中肯建議，副總經理程長智就緊密開展兩場聯動、審時度勢挺進海外業務進行了專項安排，安全總監凌源從經營單位多維度參與安全管理方面，提出了具體措施與要求。

企管法規部對股份公司改革深化提升行動系列要求進行了宣貫。市場開發部、投資部、海外事業部分別就推行經營序列標準化流程管理、上級單位投資政策導向、公司本級投資業務開展方式以及“海外優先”戰略的實施步驟進行了具體的宣貫。

運維分公司、能源發展公司、智能科技公司、物貿公司結合部門定位，對當前階段各業務板塊的經營方向、經營思路，市場運作計劃進行了交流分享。

3.針對下一步經營工作，會議強調

改革創新是企業發展的動力之源，只有主動適應新常態，才能開創發展新局面。全體經營人員要深刻認識到企業當前正經歷市場優勝劣汰的轉型期、整合期、重塑期，要主動識變求變，正視困難、自我加壓、堅定信心、全面謀劃，堅持走“上規模、上質量”拓寬“新賽道”的經營路徑。加快企業發展步伐，守好主業穩定市場，擴大新產業戰果，固化百億電務目標，要嚴格落實股份公司、集團公司精細化管理要求，要充分發揮360度考核“指揮棒”和“風向標”的作用，把經營人員的能動性充分激發出來。為確保圓滿完成年度經營承攬目標，為推動企業高質量發展擘畫美好藍圖。

4.會議要求

會議要求各級各單位迅速傳達、盡快部署，迅速行動、奮勇爭先，進一步提高站位，統一思想認識，明確目標任務，細化工作舉措，推動市場經營業務工作再上新臺階。

經營專題會后，企管法規部就《新質生產力背景下的電務公司發展方向研究》課題進行了宣貫，公司組織召開了業務座談會，經營分公司就新業務板塊工作推進的方法，經營工作中遇到的困惑，公司專業化發展規劃等問題進行了詳細的咨詢，總部各經營單位緊密圍繞業務問題進行了答疑解惑，通過面對面溝通，講心得、傳經驗、提要求，助力經營分公司在業務水平提升上更嚴一格、更緊一扣、更深一步，推動企業基礎經營工作建設走深走實。