9月28日，協會理事單位中建三局第一建設工程有限責任公司召開“聚焦兩優兩重，決勝全年目標”營銷專題會。公司黨委書記、董事長蔣武出席會議并講話。公司領導向前、楊義雄、李進紅、黃國前、陳洪全，公司總部，司屬二、三級單位負責人及分管負責人在主會場和視頻分會場參會。
針對當前快速變化的市場環境及新業態、新賽道的蓬勃興起，蔣武對下一步工作提出三點要求：
一是洞察市場新機遇，開拓業務增長“新賽道”。著力構建“3+3+1”業務格局，深耕基礎設施領域，在鞏固市政、公路等傳統業務優勢的同時，積極向成長型業務拓展，并前瞻性布局潛力型業務，打造新的增量市場；升級新能源業務，向“投、建、運”一體化的更高價值鏈環節延伸；突破傳統廠房建設，攻堅生態環保業務；堅定國際化步伐，持續深耕東南亞市場，打造可持續的海外業務發展模式。
二是提升企業競爭力，塑造卓越品牌“新高度”。注重打造企業品牌文化，鞏固高科技潔凈廠房、數據中心等優勢領域的行業領先地位，積極拓展細分市場，培育特色鮮明的專業品牌集群。要聚焦打造“名片工程”，積極承接和精心雕琢一批高端、地標性重大項目，以卓越的履約能力和標桿工程，持續提升企業綜合品牌形象與社會影響力。
三是升級核心競爭能力，探索商業模式“新路徑”。要強化從“接項目”到“造項目”的思維與能力轉變。聚焦客戶價值創造，深刻理解客戶的核心需求，整合上下游產業鏈生態資源，成為客戶可信賴的價值共創伙伴。主動研究客戶需求，為客戶創造價值，創造市場機會，研究市場、策劃項目，探索新的商業模式，增強整合資源、創造項目的核心能力。
向前對下一階段的工作提出三點要求，一是凝心聚力，堅定發展信心；二是正視挑戰，聚焦高質量發展；三是落實責任，決勝全年目標。
會上，簽訂了決勝目標軍令狀、重點客戶責任狀、名片及重特大項目責任狀；公司市場部通報1-9月市場營銷完成情況；公司企劃部作《西部市場布局及組織體系優化方案》宣貫；司屬各單位作營銷情況匯報；廠房建設公司、北方公司、基礎公司作產品線發展專項匯報；新能源平臺及湖北營銷平臺作平臺發展專項匯報。
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2025-10-10
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