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3月28日，協(xié)會理事單位湖北廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)有限責(zé)任公司召開三月經(jīng)營工作會。工程公司黨委書記、董事長袁哲結(jié)合一季度發(fā)展情況，對當(dāng)前經(jīng)營形勢做出研判。

2025年一季度，工程公司“開門紅”圓滿收官，實現(xiàn)三個向好：一是經(jīng)營形勢好，工程公司“開門紅”簽約、確認(rèn)、到賬收入同比增幅全線攀升，已超額完成省公司下達(dá)目標(biāo)，這是全員努力的成果，要繼續(xù)保持好的發(fā)展態(tài)勢，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮；二是發(fā)展氛圍好，面對全省政企業(yè)務(wù)融合提供的諸多發(fā)展機遇，工程公司作為支撐的專業(yè)子公司，全員上下更應(yīng)該主動作為，積極承接更大范圍、更大體量的省內(nèi)集客業(yè)務(wù)；三是政策環(huán)境好，國家下發(fā)《保障中小企業(yè)款項支付條例》，股份公司調(diào)整下達(dá)的收入、利潤指標(biāo)，立足利好政策，工程公司要將外部清欠作為工作重點，沖刺“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

圍繞“發(fā)揚、發(fā)揮、發(fā)動、發(fā)展”四個層面，袁哲對二季度經(jīng)營發(fā)展提出工作要求。

發(fā)揚一往無前好的局面。經(jīng)過一萬小時定律的錘煉，各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人的工作匯報內(nèi)容詳細(xì)、思路清晰，對于外部業(yè)務(wù)拓展心中有數(shù)，已經(jīng)成為了行業(yè)高手。希望大家能夠延續(xù)好的方法和路徑，發(fā)揚好的作風(fēng)和標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)在良好的經(jīng)營局面發(fā)揚光大。

發(fā)揚“敢叫日月?lián)Q新天”的斗志。從籍籍無名到品牌效應(yīng)和影響力的逐步提升，工程公司的轉(zhuǎn)型之路一直在曲折中前進(jìn)。趁著士氣高漲的良好勢頭，我們更要一鼓作氣，以“我命由我不由天”的傲氣，克服市場拓展、項目招投標(biāo)中的困難和壓力，相信“夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓”，我們終將抵達(dá)成功的彼岸。

發(fā)揚“沉得住氣、穩(wěn)得住心神”的韌勁。項目不是跟進(jìn)了就一定有結(jié)果，越是遭遇階段性的挫折，越要彰顯頭雁擔(dān)當(dāng)，團隊主心骨的戰(zhàn)略定力就是信心之源，要經(jīng)得起反復(fù)試錯的淬煉，扛得住預(yù)期落差的壓力，在磨礪中堅定意志，在困局中開辟新路。

同濟醫(yī)院信息化基礎(chǔ)建設(shè)改造項目弱電橋架安裝

發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)事在人為的內(nèi)驅(qū)力。摒棄得過且過的躺平心態(tài)，團隊里的每一個人都要在職責(zé)范圍內(nèi)把自己的能力發(fā)揮到極致：市場人員多跑一家客戶，技術(shù)人員多輸出一個方案，項目團隊多攻克一道難關(guān)，當(dāng)大家在職責(zé)范圍內(nèi)主動跨前一步，在能力邊界上敢于突破極限，這種自下而上的能量匯聚起來，我們就能把更多不可能變成可能。

工程公司團隊參加某工業(yè)園區(qū)項目查勘

發(fā)動整體作戰(zhàn)能力，構(gòu)建全員協(xié)同的作戰(zhàn)體系。實踐已經(jīng)證明，單靠個人能力難以支撐項目攻堅，項目的成功離不開市場、項目、技術(shù)、后勤等多條線成員的支撐與協(xié)助。在項目轉(zhuǎn)化中，要把單一的專業(yè)優(yōu)勢融入到團隊的合力中來，形成相互補位、彼此賦能的良性循環(huán)，才能把分散的個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的制勝能力。

深挖洞、廣積糧，實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性和閉環(huán)管理。在深耕現(xiàn)有市場的同時要持續(xù)開拓新的增長點，實現(xiàn)“建設(shè)一批、儲備一批、孵化一批”的項目滾動銜接，只有形成簽約項目抓交付、儲備項目抓落地、潛在項目抓跟進(jìn)的閉環(huán)管理，才能規(guī)避項目儲備斷檔的風(fēng)險。通過項目的梯次推進(jìn)，不斷錘煉市場洞察力、資源整合力和創(chuàng)新執(zhí)行力，真正把發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。