3月28日，協會理事單位武漢虹信技術服務有限責任公司召開2025年度工作啟動會，中信科移動總經理范志文、副總經理李凱鋼、張京紅、財務部總經理陳偉、黨委辦公室（董事會辦公室）副總經理（主持工作）葉嬌龍出席會議指導，虹服公司經營班子、總部及駐外機構一級干部參會，會議由虹服公司副總經理唐慶主持。

會議現場

虹服公司副總經理唐慶

公司副總經理（主持工作）肖偉明作2025年開工啟動會議報告，回顧了2024年度經營整體情況，并對新一年工作進行系統部署，指出2025年要重點抓好三項工作。

虹服公司副總經理（主持工作）肖偉明

一要重塑運營商市場盈利能力，著力搶份額、補短板、抓落地，保障運營商收入規模，堅持以“利潤”為核心，堅決執行成本紅線，提升毛利率水平；二要加快新業務市場開源，重點布局五大成熟區域，提升與傳統銷售平臺合力作用，加速行業信息化業務拓展，強化母子公司協同，加快布局專網業務；三要改善資產質量，落實回款工作領導責任制，加強過程管控，強化壓力牽引，加快應收回款。報告強調，全體干部要錨定目標，統一思想，進一步強化緊迫感和使命感，全力以赴完成全年各項經營任務。

虹服公司副總經理賀波濤、陳祥、田野（依次從左到右）

一是統一思想，營造干事創業文化氛圍，凝聚組織戰斗力。中信科移動堅持把業績導向作為一以貫之的文化導向，致力為想干事、能干事者營造良好環境。虹服公司也要積極踐行，統一思想，力出一孔，才能在激烈的市場競爭中凝聚強大力量，彰顯出卓越的組織戰斗力。

二是共享平臺資源，推進管理體系化、扁平化建設。今年中信科移動致力于實現管理高度體系化、扁平化，虹服公司要充分共享平臺的管理資源、管理服務、管理投入，運用好中信科移動推行的管理手段和管理工具，從而釋放更多精力在“打仗”上。

三是總結經驗，加快轉型，以二次創業的心態迎來高質量發展新階段。虹服公司既要充分正視問題，也要善于總結成功經驗；全力加快轉型，實現雙輪驅動戰略目標，運營商業務要不斷提升經營質量，行業網業務更要優先做大規模，打破內生式循環發展模式，打開眼界，拓寬邊界，著力實現發展外循環；樹立二次創業的心態，立足新發展階段，敢闖新路，開發新的客戶群、推出新的產品和解決方案，邁向高質量發展新階段。最后預祝虹服公司全面達成年度經營目標，開新局出實績。

此次工作啟動會上，綜合管理部、紀檢審計辦公室、人力資源部、財務部、供應鏈管理部、銷售部、專網業務部等分別對所轄相關工作要求進行了宣貫，并開展了安全保密和法律事務培訓。