本次活動(dòng)分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。在“項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)講”環(huán)節(jié)中，武漢12號(hào)線沿線供變電項(xiàng)目、長(zhǎng)春7號(hào)線項(xiàng)目、杭衢鐵路項(xiàng)目3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)分享他們?cè)陧?xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐心得。在“總部部門(mén)上臺(tái)講”環(huán)節(jié)中，總部部門(mén)及分公司對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的開(kāi)展情況及下一步工作部署做了全面的宣講。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要做到“標(biāo)準(zhǔn)化”，總部制定標(biāo)準(zhǔn)制度流程和匯報(bào)模板，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序和精細(xì)管理；二是要做到“集約化”，利用信息化、數(shù)字化統(tǒng)籌資源，嚴(yán)格控制成本；三是要做到“穿透式”，后臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目前臺(tái)精細(xì)實(shí)施，形成正向反饋；四是要深度優(yōu)化工作清單，制定下半年重點(diǎn)落實(shí)清單；五是要以更高的站位加大精細(xì)化管理的探索力度，總部部門(mén)應(yīng)當(dāng)深入項(xiàng)目加強(qiáng)督導(dǎo)和幫扶；六是要持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化管理活動(dòng)，推廣優(yōu)秀項(xiàng)目作為標(biāo)桿。

  此次活動(dòng)是公司深入精細(xì)化管理，助推高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，公司全員要圍繞系列制度辦法，層層推進(jìn)，穿透執(zhí)行。要以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，推行精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)、各工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上成員視頻參會(huì)。