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  5月31日，“深化精細化管理、助推高質量發展，我們在行動”主題活動第一期在協會理事單位中鐵十一局集團電務工程有限公司總部召開。本次活動共吸引了25個項目團隊、71人同臺展示。

  本次活動皆為縱深推進項目精細化管理全面融入高質量發展目標，緊扣電務特色管理成果和經驗選樹，突出反映公司各項目部聚焦精細化管理及高質量發展開展價值創造工作的決策力和執行力。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳柯致辭

  本次活動分為項目經理“上臺講”和精細化管理“快問快答”兩個環節。

  在項目經理“上臺講”環節中，各項目經理上臺分享他們對精細化管理的理解以及項目精細化管理實施過程中的管理經驗和實踐心得。圍繞成本管理核心，從項目全周期，全要素展現各自的管理手段和實施亮點，為公司今后的精細化管理工作提供了寶貴的借鑒和啟示。在精細化管理“快問快答”環節中，既有緊張刺激的答題比拼，又有趣味十足的有獎搶答，讓大家在歡笑與掌聲中，深刻認識到精細化管理的重要性和價值。

項目經理“上臺講”

精細化管理“快問快答”

   經過一天的激烈角逐，杭衢鐵路項目代表隊榮獲大賽一等獎，鄭州地鐵7/8號線項目、上海運營維保項目代表隊榮獲大賽二等獎，九江/泗縣光伏項目、昆明片區項目、渝隧機電項目代表隊榮獲大賽三等獎。

杭衢鐵路項目代表隊榮獲大賽一等獎

鄭州地鐵7/8號線項目、上海運營維保項目代表隊榮獲大賽二等獎

渝隧機電項目、昆明片區項目、泗縣光伏項目代表隊榮獲大賽三等獎

  公司副總經理王海濤對本次活動的組織實施以及參賽選手的出色表現給予了充分的肯定。同時，就項目精細化管理的后續工作進行了詳細的部署與安排。要求精細化管理的工作要有組織、有宣貫和培訓，要建立工作機制，工作過程要有痕跡，匯報要有效果，要以實際成果為依據。各單位需深入剖析自身的短板與不足，補齊短板，強化薄弱環節，建立責任矩陣清單，將工作目標分解，同時充分利用360度考核機制，確保精細化管理工作能夠得到有效執行與落實，實現企業的高質量發展。