湖北廣電網(wǎng)絡(luò)工程公司召開五月經(jīng)營工作會
2024-06-11
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湖北廣電網(wǎng)絡(luò)工程公司召開五月經(jīng)營工作會
5月29日，協(xié)會理事單位湖北廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)有限責(zé)任公司召開五月份經(jīng)營工作會議，會議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，公司全員參會。
會議通報(bào)了2024年4月份公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營情況通報(bào)及項(xiàng)目“兩輸”情況，人力資源部、物資采購部領(lǐng)學(xué)《湖北廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范用工管理的規(guī)定》《關(guān)于規(guī)范工程公司外部項(xiàng)目合作單位招標(biāo)工作的通知 》。各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)存量榜、增量榜項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展情況，就如何做好“雙過半”經(jīng)營創(chuàng)收談下一步工作措施，在建項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目進(jìn)度、應(yīng)收賬款、“兩輸”工作、費(fèi)用支出等方面提出工作要求。
總經(jīng)理袁哲對各經(jīng)營單元的匯報(bào)做出點(diǎn)評，并提出工作要求。
第一，工作匯報(bào)上，不僅要匯報(bào)存量榜、增量榜進(jìn)展，還要復(fù)盤如何完成半年任務(wù)。本次經(jīng)營會新城區(qū)分公司匯報(bào)得最好，清楚復(fù)盤了項(xiàng)目現(xiàn)狀、分析原因并拿出措施。大部分單位對項(xiàng)目榜單如數(shù)家珍，但不講具體數(shù)字和措施，不講如何完成任務(wù)，落不到實(shí)處。同志們要在今后匯報(bào)中自覺養(yǎng)成總結(jié)和復(fù)盤的習(xí)慣。
從財(cái)務(wù)、經(jīng)營通報(bào)可以看出，公司與去年相比發(fā)生很大變化，內(nèi)外業(yè)務(wù)掉頭是實(shí)實(shí)在在的。按照一萬小時定律，各經(jīng)營單元的發(fā)展跟過去相比進(jìn)步明顯，但是在破繭成蝶的蛻變過程中，有的時間短，有的時間長。系統(tǒng)集成、市政、數(shù)字公司的進(jìn)步有目共睹，項(xiàng)目儲備扎實(shí)，其他地市分公司還有待更多大項(xiàng)目的出現(xiàn)。
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第二，完成半年任務(wù)，就是要把存量榜、增量榜上的項(xiàng)目撿到籃子里來。項(xiàng)目要快速簽約，才能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)和到賬。高管成員要督辦各自的聯(lián)系點(diǎn)，把掛圖作戰(zhàn)的工作要求落實(shí)到位。各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人在匯報(bào)中承諾能完成的項(xiàng)目，要快速推進(jìn)，兌現(xiàn)到位，保障員工的薪資待遇。發(fā)展不夠，就無法給員工提供基本的保障。
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第三，再次強(qiáng)調(diào)開展外部業(yè)務(wù)的方法、路徑和態(tài)度。方法上，同志們要發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢，通過牽線搭橋，開發(fā)更多社會觸點(diǎn)，大力捕捉項(xiàng)目線索。項(xiàng)目儲備得多，可以做到“東邊不亮西邊亮”，顯現(xiàn)長尾效應(yīng)。路徑上，拓展原創(chuàng)性外部項(xiàng)目，“兩輸”方案必不可少，是通過無數(shù)實(shí)踐總結(jié)出來的真諦，項(xiàng)目投標(biāo)中，第二名就是最后一名，要成功中標(biāo)，必須做好技術(shù)方案和招標(biāo)建議文件的輸出。態(tài)度上，掌握了方法、路徑，就要能務(wù)實(shí)、肯吃苦。在近期的項(xiàng)目拓展、投標(biāo)工作中，高管班子靠前調(diào)度指揮，馬佳、黃維、馬超、萬虎等同志奮戰(zhàn)一線，工作直到凌晨，把公司的事當(dāng)成自己的事，當(dāng)作家事，有這樣的態(tài)度工作不可能做不好。公司改換了賽道前進(jìn)，轉(zhuǎn)型之路不可能不艱難，我們?nèi)巳硕家蔀槭袌鰧T，用務(wù)實(shí)的態(tài)度去解決我們前進(jìn)中的問題。
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