高管帶隊赴揚州研判項目情況

  第二，完成半年任務，就是要把存量榜、增量榜上的項目撿到籃子里來。項目要快速簽約，才能實現確認和到賬。高管成員要督辦各自的聯系點，把掛圖作戰的工作要求落實到位。各經營單元負責人在匯報中承諾能完成的項目，要快速推進，兌現到位，保障員工的薪資待遇。發展不夠，就無法給員工提供基本的保障。

市場拓展部協同宜昌分公司進行業務拓展

  第三，再次強調開展外部業務的方法、路徑和態度。方法上，同志們要發揮自己的資源優勢，通過牽線搭橋，開發更多社會觸點，大力捕捉項目線索。項目儲備得多，可以做到“東邊不亮西邊亮”，顯現長尾效應。路徑上，拓展原創性外部項目，“兩輸”方案必不可少，是通過無數實踐總結出來的真諦，項目投標中，第二名就是最后一名，要成功中標，必須做好技術方案和招標建議文件的輸出。態度上，掌握了方法、路徑，就要能務實、肯吃苦。在近期的項目拓展、投標工作中，高管班子靠前調度指揮，馬佳、黃維、馬超、萬虎等同志奮戰一線，工作直到凌晨，把公司的事當成自己的事，當作家事，有這樣的態度工作不可能做不好。公司改換了賽道前進，轉型之路不可能不艱難，我們人人都要成為市場專員，用務實的態度去解決我們前進中的問題。