2月18日，協會會員單位宜昌鴻宇連邦軟件有限責任公司（以下簡稱鴻宇連邦）2023年工作總結會在宜昌國貿大酒店圓滿召開。此次年會以“凝心聚力，共啟新征程”為主題，旨在回顧過去、展望未來，共同探索公司的發展之路。

會上，總經理王繼紅先生全面總結2023年工作的基礎上，結合國家《“十四五”軟件和信息技術服務業發展規劃》等文件精神，要求公司全員學深學透相關產業政策，在市場開發，項目推進過程中高標準嚴要求，用實際行動積極擁抱數字化建設的浪潮。

在2024年度的經營管理的報告中著重指出，公司發展要以員工為中心，各部門應緊密圍繞公司戰略，發揮自身優勢，改進現存問題，以實現公司的可持續發展。在談到分配體系時，強調公平合理的分配機制是激發員工積極性的關鍵，通過持續完善分配機制，確保每一位員工的辛勤努力都得到應有的回報。員工代表圍繞總經理報告，做了精彩的發言和分享。

一、洞悉需求，驅動市場拓展

市場開發中心致力于深入挖掘和理解客戶需求，通過精確的市場定位，結合公司技術實力，合理布局業務方向，有效拓展市場版圖。市場工作貫穿于售前、售中和售后三個關鍵環節，確保為客戶提供全方位的服務和支持。

在績效評價中采用量化的成果作為評價標準。項目評價中突出客戶滿意度是重要評價依據，要不斷持續優化流程，提升服務質量。

二、從需求分析到方案落地，提供一站式的解決方案

研發技術中心專注于項目方案的設計、交付和后期運維，確保產品質量和服務連續性，提高客戶滿意度。通過市場調研和用戶需求分析，研發團隊規劃產品功能和技術架構。

在項目交付過程中，與項目管理緊密合作，保證技術細節按時按質完成。后期運維中，建立快速響應機制和產品優化流程，確保產品穩定性和安全性。收集客戶反饋，不斷改進產品，增強客戶信任和滿意度。

三、優化管理流程，打造高效協同團隊

管理服務中心致力于綜合提升采購供應商管理、合同管理、經濟業務核算和資金管理的效能，以增強團隊服務意識和管理能力。在采購供應商管理上，構建了穩定持久的伙伴關系，通過精細化供應鏈管理，確保物資供應的時效性和品質的可控性。在合同管理方面，強調嚴格的合同審核和執行流程，確保合同的合規性和履行效率。

在經濟業務核算上，嚴格遵循財務規則，執行精準的成本控制和財務分析，為管理層決策提供可靠的數據支持。在資金管理方面，強化資金的調配和流動性管理，確保公司資金的安全與高效運用。通過這些綜合措施，管理服務中心致力于打造一個高效協作的團隊，為公司的發展提供穩固的后勤服務和支撐。

四、凝心聚力，共啟新征程

市場開發中心郭輝、王永興，研發技術中心涂忠標、魏昕，管理服務中心覃琴、黃光瑞各中心下設部門及關鍵崗位，分別就各自部門的職責、工作流程及跨部門協作的重要性發表了精彩的演講。他們的發言不僅展現了各部門的專業實力，體現了團隊協作的精神。通過這次交流，各部門對自己的職責有了更清晰的認識，對工作流程的優化和協作效率的提升也有了更深入的理解，為公司的持續發展打下了堅實的基礎。

采用現場評分的方式，從主觀能動性、內容完整性、表達效果和演講技巧等多個維度進行了評價。最終，商務部贏得了第一名，市場開發中心獲得第二名，集成實施部則獲得了第三名。并為優勝者頒發了獎金。

后期公司將在關鍵技術領域實現更大突破，特別是在人工智能、大數據、智慧園區、云計算、網絡安全等新興數字產業方面，有效提升核心競爭力。同時也將在科技創新和產業結構優化升級等方面不斷追求進步。

公司董事長陳安斌先生最后做了總結致辭，要求全體同事應當積極遵守公司的最新制度和要求，并以嚴格的標準要求自己。他鼓勵大家不僅要適應新的規則，還要不斷提升個人能力，這是一個持續的過程，需要大家不斷學習和調整。我們相信，在全體員工的共同努力下，鴻宇連邦必將迎來更加輝煌的明天。讓我們攜手努力，為實現公司的長遠目標而奮斗！