
1月13日,協會理事單位中建三局第一建設工程有限責任公司黨委四屆六次全體(擴大)會、四屆五次職代會、2024年工作會在漢召開,全面總結2023年工作,深入分析當前形勢任務,科學部署2024年重點工作。公司領導班子蔣武、向前、楊義雄、蔡達、李竹、廖向東、文江濤、謝俊凱、肖旭、黃國前,公司外部董事陳志雄、張義平、肖容寬,公司副職級領導、總助級領導、總部部門主要負責人、二三級單位主要負責人、各單位先進代表等現場參會,會議設227個分會場,共計1382人參會。
公司黨委書記、董事長蔣武作公司黨委2024年工作報告,并作題為《改革創新 銳意進取 全面爭當中建集團高質量發展排頭兵》的講話。他表示,2023年,公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,扎實開展第二批主題教育,全面落實局黨委“五個領先”工作要求,全力以赴穩增長、爭先作為謀發展,高質量發展步履鏗鏘。
蔣武在報告中表示,2024年,公司黨委將深入落實新時代黨的建設總要求,堅決貫徹集團黨組“七大任務”部署,緊緊圍繞局第七次黨代會目標,推改革、謀發展,從以下六個方面開展工作:一是扛牢國資央企責任使命,以實際行動夯實“兩個基礎”;二是完整準確全面貫徹新發展理念,走高質量發展之路;三是推動黨建經營融合,匯聚善作善成組織合力;四是深入貫徹習近平文化思想,激昂上下同欲爭先斗志;五是發揮黨管人才優勢,激活跨越發展最大變量;六是持之以恒正風肅紀,營造風清氣正的干事氛圍。
蔣武在講話中強調,2024年是新中國成立75周年,是“深圳速度”誕生40周年,是公司高質量發展的關鍵一年。全司上下要增強歷史主動精神,以爭創第一的氣魄,探索出建筑企業高質量發展的新道路、新模式,全面爭當中建集團三級單位高質量發展最佳排頭兵。他對2024年工作提出四個方面要求:一是統一思想,堅定改革,全面激活企業發展動能。要樹立更加強烈的改革意識,緊跟市場變化,進一步升級管理體系、優化資源配置,推動改革舉措更好地落實見效,增強企業的發展動能,確保企業未來發展行穩致遠。二是深化價值創造,增強盈利能力,全面推動高質量發展。要立足項目的全周期謀劃價值創造,提升公司盈利能力。系統協同發力,攻堅高盈利項目;以項目為中心,向工程總承包管理要效益;盤活受限資金,加大債權回收,保障現金流充足;進一步壓降機關管理費和項目非生產性費用支出。三是增強創新能力,打造新的增長點,為企業未來發展奠定堅實基礎。要推出前瞻性、引領性、創新性的措施。聚焦寬賽道、強動能的新業務,著力做大做強;加快科技創新,賦能主業發展;沿著產業鏈探索新商業模式;拓展運維業務,實現穩定的效益和現金流。四是以爭先為魂,以奮斗者為本,打造敢于打勝仗的團隊。要大力弘揚爭先文化,樹立以奮斗者為本的導向;打造干部能上能下,員工高效流動的用人機制;加強作風建設,強化合規意識。
公司黨委副書記、總經理向前作公司2024年工作報告,并作會議小結。
向前在報告中表示,2024年,公司將圍繞改革創新和價值創造,著力“七個能力提升”,打造“三大支撐保障”,聚力抓好五個方面工作:一是聚力高端營銷蓄勢謀遠;二是聚力“三大曲線”做優做強;三是聚力高標準履約落實落細;四是聚力價值創造降本增效;五是聚力改革創新賦能發展。
向前在小結中要求,要加壓奮進接力干,雷厲風行抓落實。要切實將公司“三會”精神轉化為2024年目標任務和具體行動,加壓奮進,奮力奪取首季開門紅。要擼起袖子加油干,求真務實抓落實。要全面深刻領會系列改革部署,推動各項工作目標落到實處、抓出成效;要持續深入靠前服務,切實為基層賦能減負。要立足本職崗位創造價值,敢作善為,敢拼敢贏,奮力取得更大更優更亮的業績。
公司副總經理楊義雄作公司2023年運營管理體系運行評價檢查結果通報;發布公司深化改革能力提升方案。
公司黨委副書記、工會主席李竹傳達中建集團2024年黨的建設工作會議暨2024年工作會議、工程局2024年“三會”會議精神;作公司2023年度職工代表巡視檢查情況報告;發布作風建設十條;宣讀公司先進表彰文件。
公司總工程師文江濤發布設計院改革方案。
公司副總經理謝俊凱作公司2023年年終生產管理評價檢查結果通報。
蔣武向司屬單位下達2024年黨建工作責任書、經營業績目標責任書、綜合授權管理書。
華東公司、北方公司、中南公司、安裝公司、基礎公司、廠房建設公司等6家單位主職領導現場依次述職;其他單位進行書面述職。
人資部通報司屬二級單位副職領導考核排名;法務部發布2024年司屬單位分級分類授權管理實施細則;企劃部通報司屬二、三級單位主要經營業績,作2024年經營業績目標責任書說明;黨建工作部作2024年黨建責任書說明;云采、云家公司分別發布商業計劃書。
會上,表決通過了公司2024年工作報告;表彰了局、公司先進集體和個人;發布了公司2023年度發展關鍵詞。

