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8月15日，協會理事單位中鐵十一局集團電務工程有限公司在武漢總部召開2023年年中財經工作專題會，會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開。公司領導、總經理助理級領導、總部各單位負責人及副職、各項目主要負責人員現場參會，公司財務部、經濟管理部全體人員和63個在建項目部財務、經管人員視頻參會，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李振民主持。

公司副總經理萬傳建傳達了集團公司經濟運行質量分析會和清收清欠專題會議精神：要扎實推進高質量發展三年行動，堅持目標導向、問題導向、結果導向，持續加強創效管理；要堅持“效益是管出來的”，強化系統思維，扎實推進“全成本”體系建設；要加強現金流管控，提高資產周轉率；要牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格預算管理，嚴控非生產性開支。

公司副總經理王海濤重點通報上半年主要經濟指標完成情況，全面回顧上半年的經濟管理重點工作，從經濟效益和清收確權兩方面分析差距和不足，強調項目要以創效為切入點，總結提煉固化管理組成果，強化清收確權確保項目資金運轉，夯實創效管理成效，重視分包風險管控管理，持續開展重點項目治理工作，切實提升公司經濟管理水平。

公司首席合規官、總會計師、總法律顧問王志剛重點通報上半年財務工作開展情況，詳細解讀上級年度考核指標，深入分析當前財經工作面臨的嚴峻形勢，提出必須要保住“專業、利潤、資金三大優勢，適應‘一利五率’六項指標，嚴防法律、合同、債務、合規四類風險”的長期工作思路。要從“三清兩降”、稅務籌劃、資金收支、風險防控四個方面發力：一要全力以赴抓好“三清兩降”工作，全面加強“三清”工作的考核兌現；二要邁上臺階強化稅務籌劃和管理，全力推進稅務籌劃管理的“三大轉變”；三要不遺余力守住資金收支的底盤底線，嚴格落實資金支付“六個禁止”，強化資金集中管控和均衡支付；四要嚴防死守加強風險防范的系統化管控，高度重視風險資產消化處置。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李振民傳達了黨委書記全國軍重要講話，強調財經工作要把握“穩增長、強管理、促改革、防風險”的工作主線，一要看好“錢袋子”，堅持均衡公正原則，抓好資金保障工作，提高資金使用效益；二要把好“槍桿子”，強基固本，聚力隊伍建設，提升核心競爭力；三要增強“免疫力”，加強警示教育，提升合規風控意識，抓實風險防控。

公司執行董事、總經理李承連圍繞高質量發展作了重要指示，強調下一步工作要著眼于四個方面：一要壓實責任，強化清收清欠力度，圍繞考核指標，抓好督導落實；二要對標先進，加強部門協同聯動，組織人員學習研討，采取措施補齊短板，鑄造長板；三要優化考核激勵辦法，強化考核評價；四要持續加強審計結果運用，扎實推進“大風控、大監督”體系建設。

會上，財務部、經濟管理部、審計部、收尾部，企管法規部分別通報了上半年工作開展情況，匯報了下一步工作措施，7個代表項目簽訂了《2023年項目清收清欠及收尾項目管理目標責任書》。