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1、格局的導(dǎo)向

高管的格局——“壯心未與年俱老”。高管成員一路帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，老驥伏櫪，壯心不已，懷著只能成功、不能失敗的必勝信念，充分發(fā)揮領(lǐng)頭導(dǎo)向作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提高甄別項(xiàng)目的能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破除“開目不見路，常如夜中行”的迷局，從過(guò)往經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。

員工的格局——“位卑未敢忘憂國(guó)”。員工在工作中要提升自己的格局觀，不管身在哪一級(jí)崗位，所在哪一個(gè)部門或者專業(yè)公司，都要正確地看待自己的崗位職責(zé)。每次總部清單會(huì)的匯報(bào)，匯報(bào)的不僅是完成的工作，還要是想著要干和應(yīng)該要干的工作，做到“謀事自升官三級(jí)，落實(shí)自降職一等”。只有大家一起抱團(tuán)取暖，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗，才能推動(dòng)整個(gè)公司向前發(fā)展。

2、發(fā)展的導(dǎo)向。

公司所有的制度規(guī)范都是根據(jù)發(fā)展的導(dǎo)向因時(shí)、因地、因勢(shì)制定的。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理到隊(duì)伍分工一應(yīng)俱全，其中既有激勵(lì)，也有約束，公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)定動(dòng)作都能在文件里找到對(duì)應(yīng)的條款。新入職的員工從中不僅可以熟悉企業(yè)文化，也能得到規(guī)范指引和明確指導(dǎo)。

3、支撐的導(dǎo)向。

支撐既有在公司層面，總部作為“最強(qiáng)大腦”與各分支機(jī)構(gòu)的結(jié)對(duì)支撐；也有個(gè)人層面，公司內(nèi)部“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)的師徒制支撐。目前在財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目、綜合等各條線，高管成員或中層干部作為師父，已經(jīng)培養(yǎng)出了一批基礎(chǔ)扎實(shí)的骨干員工。繼承和發(fā)揚(yáng)師徒制“傳幫帶”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，希望所有的新進(jìn)員工都能找到自己的師傅進(jìn)入提升賽道，或者后來(lái)居上傳授經(jīng)驗(yàn)與能力，快速融入集體，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

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取向忠貞

公司中每位員工的價(jià)值取向決定了自身的發(fā)展取向。一名員工即使能力再?gòu)?qiáng)，如果缺少對(duì)公司的忠誠(chéng)，就只會(huì)潛藏更大的危害和殺傷力。稻盛和夫的成功公式——人生工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力說(shuō)明，只有在對(duì)公司忠貞不渝的基礎(chǔ)上，保持正確的思考方式，投入充滿正能量的熱情與能力，才能帶動(dòng)公司的高速發(fā)展。

工程建設(shè)公司正值快速發(fā)展時(shí)期，引進(jìn)人才時(shí)不僅看重個(gè)人能力，更看重過(guò)往履歷的穩(wěn)定性。公司為員工提供好的發(fā)展平臺(tái)和前景，不僅需要員工對(duì)公司忠心耿耿地付出，更要對(duì)工作懷有“士為知己者死”的獻(xiàn)身情懷。公司的良好發(fā)展，就是員工“良禽擇木而棲”的最好證明。

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