王洵，86年生人，現任中科通達研發中心技術部副經理。其人酷愛編程、尤好讀書。年逾而立，卻一副慈眉善目、老成持重的長者之風。2019年4月，王洵單槍匹馬入職中科通達研發中心，潛心3年研發中科通達視頻監控平臺產品線，勵精圖治、掘井及泉，成績斐然。

 

 

　　2021年12月17日，在《武漢中科通達高新技術股份有限公司關于新增認定核心技術人員的公告》中，官宣如下：王洵先生率領團隊成功培育公司視頻監控平臺產品線，自主研發的視頻監控平臺產品通過公安部安全與警用電子產品質量檢測中心的GB/T2818國標全項符合性檢測測試；帶領團隊申請發明專利 30 余項，其中本人作為發明人已獲得授權的發明專利 11項。

 

　　“人狠話不多”是中科通達總經理唐志斌對王洵的經典評價，但公司坊間，其人又自帶“事了拂衣去，深藏身與名”的俠士光環，和業內同行、頂級大牛間的技術切磋、華山論劍時,“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的江湖傳說，讓為人謙遜、處世低調的他，愈發神秘莫測，不見首尾。

　　在美國摩托羅拉威斯敏斯特研發中心和王洵一起工作的中國同事
 

　　接下來，請和小編一起走進內斂沉穩的洵哥團隊，了解他們視頻組背后的故事。
 

　　一、零基礎建團，從“燈火闌珊處”打拼出“星火燎原天”
 

　　2019年4月，王洵入職中科通達時形單影只，名副其實的“光桿司令”。研發中心卻是人才濟濟、猛將如云，初來乍到、身無長物的他，憑借篤定自信的平常心，穩扎穩打，終有所成。帶領視頻監控平臺團隊從“燈火闌珊”的寂寥處，打拼出“星火燎原”的燦爛銀河！團隊成員從1人發展成10余人，程序代碼從“0到15萬行”的厚重積累；設計文檔從空白到近30萬體系化編制；視頻平臺版本歷經多次迭代，從v0.5、v1.0、v1.5、v1.7 、v1.7.8、v1.8.0 、 v1.9.0 、v1.9.7、 v1.9.8 等9個版本……產品不僅通過國家公安部（安全與警用電子產品質量檢測中心）的GB/T2818全項符合性測試，還成功入選省經信廳、省科技廳、省發改委等10個部委聯合推薦的《湖北省創新產品應用示范推薦目錄（2021年版》。
 

　　全組從研發創新設計中，提煉原創專利點40余個，獲得國家發明專利授權35余件，截至2022年4月王洵本人第一發明人的專利授權高達17項。

 

 

　　事隔3年，往事如昔，王洵說：“2019年因為工作強度大任務緊，每天只睡4-5小時，犯困疲憊了，就將不同的功能飲料放在手邊桌上，喝煩喝膩后，換另一種。不到半年，初始版本完成了，人胖了10多斤。”
 

　　累累碩果，在他眼里卻是云淡風輕，翻開王洵當時的工作日記，小編看到這樣一段手抄：“我深信，沒有人僅靠一腔熱血就能堅持完成一個個看似不可能的任務。成功的希望才是指引人們走下去的燈火，只有自己成為光，才能讓人們看到希望。”也許，正是如此樸素卻強大的信念和堅守，成就了他和他的團隊。
 

　　二、構建學習型組織，主動營造團隊穩定發展、持續發展的工作環境
 

　　王洵是“終身學習、持續學習”的秉持者，在他眼里，研發人員的持續學習能力是保持自驅力、創新力、技術力的關鍵。在構建學習型團隊上，他也有著獨門“高招”。

 

王洵備考項目管理職業證書筆記
 

　　1、團隊定期、不定期地組織、參與各類專業培訓、技術交流，工作中鼓勵破除“完成任務”式的常規思維。遇到問題，首先想——能否列舉多個解決方案，避免路徑依賴導致的固化思維。腦洞大開、群策群議后，再針對不同方案，總結復盤找到最佳。
 

 

　　2、要求研發人員熟悉掌握多語言，能換位思考的程序員才是厲害的高手。視頻平臺需要用到的計算機語言很多，不同語言生態差異較大，為降低溝通成本，視頻組內提倡多語言學習。團隊成員一專多能，既有一技之長又能博聞強記，能同時掌握C/C++、java、C#、ES6、python的研發語言的不占少數。有擅長專攻，還能融會貫通，視頻組和其他研發人員的交流顯得和諧且高效。
 

　　三、魔鬼訓練、實戰演練，視頻平臺運維實現“遠程支持”、“在線解答”，運籌帷幄卻能決勝千里
 

　　自主研發的平臺產品成功部署后，在長達數年的運行維護中，難免出現臨時性、突發性技術問題，而當地項目經理(或前端運維)在面對軟件平臺的bug時，出現“術業有專攻”、“隔行如隔山”的畏難心態，“平臺有問題找研發”往往是下意識的選擇。“路徑依賴”一旦形成，研發人員“千里援馳、萬里奔赴”的情況也就屢見不鮮。一方面本地運維人員的技術實力提升，面臨瓶頸，另一方面，由此產生的交通、人力、精力分散等或顯性或隱性成本，也損耗了不少項目利潤。
 

　　面對類似問題，王洵沒有選擇無風險的“走老路、循舊例”，卻“反其道而行之”，立下“鐵規矩”、定下“潛規則”。部署完成的視頻平臺有bug，非特殊緊急情況，研發人員不得親臨現場，視頻會議、飛書電話，能線上解決，就不線下支持。
 

　　事前提供詳盡的技術文檔，定期指導培訓，要求現場運維人員和視頻組技術人員的同步學習，全面熟悉平臺獨立解決問題。項目有突發情況，“視頻+音頻”一定是首選。貌似“不近人情”，效果卻出其不意。2021年年底，由于十堰市領導在第2天將親臨中心指導工作，為保證現場演示效果，十堰現場的技術人員，要在不到12小時內，完成一套平臺的首次搭建、自測、配置、對接、視頻流展示的“不可能”任務。

 

 

 

　　“軍令如山”卻無后路可退，奔赴現場，時間緊迫且當天暴雨如注、雷電交加，出行安全不容小覷。不容猶豫，王洵一聲令下，當機立斷、決定“遙控指揮”。團隊成員默契的支好行軍床，迅速做了分工，緊急錄制解決方案的音視頻，一方面要求現場人員反復聽、強理解，另一方面，語音時時在線，任務不完、聯線不斷。運維平臺負責人余藝雨在當晚12點冒雨趕到，和王洵團隊并肩作戰，逐步、逐級分拆實施細則，奮戰通宵，已近凌晨4點。現場人員終于在王洵團隊的“全實景、多維度”的在線引導下，陸續將設備點位、第三方平臺接入，任務順利完成，演示也獲得圓滿成功！現場人員經過這場“生死時速”的歷練，打下一場漂亮的“攻堅戰”，自信空前高漲，學習的熱情被激勵，當地視頻平臺的后期運維，也實現了“小問題能消化、大問題能建議”的喜人局面。
 

　　對項目運維人員“強行熔斷”，由“被動脫敏”到主動學習、解決問題，在視頻組喜聞樂見。目前，雖有20多套視頻平臺在全國范圍內不同省、市運行，但10余人的視頻團隊，卻是產品迭代+運維支撐“兩不誤、雙豐收”。
 

　　王洵說：“2022年是入職中科通達的第3年，3年時間我參與、見證視頻平臺從無到有，從0套運行到20多套遍及省市，從管理10路點位到管理40多萬點位……
 

　　一路走來，從太多不可能到可能，其中滋味，百味雜陳、百感交集；太多的瞬間、太多的人，令我感動、促我奮進。紛繁復雜的情感，如同水滴匯入大海，自然而然地融入到視頻監控平臺、視頻團隊和中科通達的發展歷程中，我雖無法表述每個精彩故事的全貌，但深厚的感情一直都在。
 

　　用我本人的喜歡的一句話來和大家共勉吧——“知道未來的最好的方法，是自身當下的點滴行動及創造。至今為止、從今以后，和同樣相信此觀點的人共同前行。熱情所至，卓越必成！”
 

　　董事長評語：
 

　　真正的力量不是憤怒、吶喊和毀滅，而是接納、改造和重建。
 

　　王洵深諳此道，用3年的專注與投入，帶領團隊在技術的荊棘叢林中，為公司開辟出一條全新的道路。
 

　　胸有驚雷，面如平湖，功不唐捐，日拱一卒。這是成年人的優雅，亦是成事者的品行。
 

　　在一行行的枯燥代碼前，在一天天的日升月落中，一次次的排查問題后……王洵和他的團隊，沒有戾氣與埋怨，問題常有，那就挨個解決；時間不夠，那就白天黑夜。
 

　　能力與時間是兩條鐵軌，帶著王洵團隊走到了今天，還將帶著公司走向更遠的未來。
 

　　一頭扎進沙漠中的人，窒息感、無助感往往讓人崩潰，大部分人選擇退卻。然而，總會有更聰明的人、更努力的人、更幸運的人，會在不經意的某一天，發現在沙子的下面——
 

　　是星辰大海。